因为我们相信华为任正非先生的话，不管什么行业，最后这个行业的资源会枯竭，但是你的文化是生生不息的，所以他提出，资源是会枯竭的，只有文化生生不息。

我们确立了新的使命（让烹饪更快乐，让世界爱上中国味）；新的愿景（做行业的创新者，成为中国厨房的领导品牌）；价值观虽然只是一个微调，但也充分体现了我们员工的高风亮节。我们把第二和第三的顺序互换了一下，至少我们的员工认为客户比他们重要。新的价值观是：给用户创造价值；给客户创造利润；给员工创造幸福；给股东创造梦想；给社会创造财富。我们企业文化的核心是以奋斗为本、以创新为荣、以客户为尊、以用户为中心。

在新的企业文化的指引下，在KPI激励下，整个公司精神面貌焕然一新，团队成员活力四射，业务素养和能力大幅提升，执行力大大提升，所以去年年底我们团队经过两天研讨提出销量翻番的新目标，所有的管理干部都在军令状上郑重地签下了自己的名字。

再回到“如何做一个性感的公司？”这个问题上。

我们除了认知升级，+互联网，+AIOT+产品、营销、模式、管理、经营创新以外，还要大幅度提升我们的效率。同样的事，我们要比别人做得更快更好；不同的事，我们要做出更大价值。我们说的“性感”换一句话讲，也可以说是高质量的发展。

中国经济进入了L型轨道，大多数企业也将经历L型阶段，在这个阶段很多企业选择了熬，但我们选择了积极应对。宏观经济形势越差，我反而越乐观。为什么？因为我们的文化基因决定了我们的反应，所有人都知道经济形势不好，都有压力，因此变得更加专注，一心想着业务如何转型，服务如何升级，没有危机感，我们告别不了传统的经营模式。我们不愿做大多数中的一员，而要做少数中的少数，做一个乐观的创新者。正如我们在愿景里所说“做行业的创新者”。周其仁教授说：“形势再差，也有很好的企业；形势再好，也有很差的企业。企业家搞的好不好跟宏观经济形势没有那么直接的关系，或者说客观经济形势的分析对于多数企业来说都没有直接的关系”。我们要做经济差时的好企业。什么时候是谷底，我们不知道，但我们不熬，就要逆风飞行。去年我们升级了实验室，创建了国家级能效中心。团队建设也上了新的台阶，营销团队已经达到了百人以上，开发团队也在招兵买马。我们扩充了集成灶、净水器等新兴业务，将给客户带来新的利润增长，业务转型方面，我们去年开始做B2C业务，今年将开展C2B业务，对价值进行重塑。这都是转型升级的具体表现。去年我们明确定位为“研发和营销型公司”，今年我们将继续加强研发和营销的投入，与高校合作成立中式烹饪研究所，研发团队和营销团队还将进一步扩充。

从我们的战略定位和发展模式来看，因为战略是打出来的，我们必须实干苦干，但我们又不能局限于实干苦干，也要巧干。什么是巧干？就是既有独创性，又有办法和想法，其实就是创新的干法。著名企业家亚柯卡所，说：“无创意，不创新，毋宁死。”现在，这句话是我们的座右铭。

我们要用组织开放的耗散结构去寻求熵减，用个人不断学习不断进化实现熵减。并尽快找到企业发展的第二曲线，高质量增长是我们在新的历史时期给自己提出的新要求，愿我们全体同事，全体经销商，全体供应商，共同努力，攻坚克难，完成一次质的转变。

希望我们每一个人更性感更酷，希望公司更性感更酷。