不久前，“汉语盘点2018”的年度揭晓，答案令很多人共鸣：“奋”。

这个字是个人的状态，是公司的状态，也是国家的状态。

2018年，从个人到公司到国家都经历了太多太多。

这一年，超人公司的底色是奋斗。

年初，我们学稻盛和夫；年中，我们开始学华为，学任正非，正式提出“以奋斗为本，以创新为荣”，并且努力践行；年底，我们又一起学习德鲁克，我们努力把超人打造成一个学习型组织。

我们深知，创新和效率是企业发展的不竭动力。所以我们一直在创新，创新型地设计了集成灶的“三零商业模式”，成立了经销商营销委员会；我们一直在追求效率，通过了台湾健峰集团的绩效辅导，进一步提升了运营效率。

这是充满变化的一年，是不平凡的一年。

这一年，我们重新进行了文化再造，梳理了企业的的使命、愿景和价值观，自下而上建立了新的使命、愿景。新的使命是：让烹饪更快乐，让世界爱上中国味。新的愿景是：做行业创新者，成为中式厨房领导品牌。但仍然坚持过去十几年确定的价值观：为用户创造价值；为客户创造利润；为员工创造幸福；为股东创造梦想；为社会创造财富。在全体员工的要求下，把员工和客户的位置做了一个调整，把客户放在第二的位置上。我感觉他们都是自带光的个体。

我们真正认识到“人才是企业的第一资本”，而且在公司内部明确地声明“奋斗的人才”是企业的第一资本，并且承诺给奋斗者更高的收入，更高的职位，更大的发展平台。

在企业文化的梳理和重塑中，我们还把“一帮平凡的人做一件不平凡的事”修改为“烧不死的鸟是凤凰，非凡人才能干超人事”。这正是因为我们认识到“奋斗的人才”的重要性，企业的发展需要高素质、高强度投入工作的奋斗者。

这一年，奋斗、效率和创新真正融入到我们的血液中，我们有效地克服了熵增。

这一年，我们正在努力变成一个愿景和使命驱动的公司。这才是2018年我们取得的最重要成就。

我们深知，行业整合速度加快，品牌集中度越来越高；全屋定制品牌及装修品牌正在逐步覆盖厨电行业；电商蚕食线下市场；全装修政策实施导致品牌更加集中；其他行业品牌跨界进入争食厨电市场。要从这些客观因素影响的层层重围中突围，如果不付出别人不一样的努力，用脚思考一下，都会觉得不可能。

美国当地时间11月26日，硅谷新偶像马斯克在Twittet上发消息说，“如果每周只工作40小时，是永远无法改变世界的。应该是80小时，有时会达到100小时。”他还警告说：“超过80小时之后痛苦含量指数级上升。”

诚然，我们不一定能改变世界，但倘若我们想改变一个行业，想改变一个公司的现状，如果想在这个行业中脱颖而出，我们每周必须工作多长时间呢？我们准备承受多大的痛苦呢？

奋斗的超人人正在用行动作出回答，我看到许多超人人都重新给自己安装了一颗“燃烧的斗魂”。为了赶货，我们各个部门的员工经常任劳任怨地加班。我们的营销人员在市场上披星戴月，日夜兼程。

我们忘我奋斗，是因为我们还没有做出极致的产品和效率，而且还有许多基础没有夯实，所以我们要积极补课。

2018年，是“133营销战略”实施的第二年，继2017年高速增长后，2018年我们依然保持强劲的增长势头，继续保持高速增长。连续两年我们都保持了两位数以上的增长。最难能可贵的是，这个成绩是在行业整体下滑的情况下取得的。

2019年我们将继续优化“133营销战略”，不折不扣落实执行“133营销战略”，帮扶经销商成长，争取让每一个信任公司的经销商成为优秀的经营者。因为我们深知，信任才是高效率的保障。我们笃信：相信是一种无上的能量。

周其仁教授说：“形势再差，也有很好的企业；形势再好，也有很差的企业。优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越。”我们将全力以赴让自己和经销商变得更好，在经济的寒冬中谋划、布局，在经济好转时实现跨越。

在改革开放的逗点里，中国经济进入新周期，产业面临爬坡过坎的关键时期，作为中国经济的一个微细胞，我们当然冷暖先知。然而，我们反而感谢这个经济的寒冬，奇特的繁荣滋生了太多的浮躁，我们需要找回匠心，重拾敬畏，训练自己的经营能力，培养自己的审美能力。寒冬过后，也许我们已经进化成另一个人、另一个公司——一个新的物种。我们像一匹匹在赛道前等待起跑的赛马，充满着对新的一年的热望，我们渴望在新年的每一个日子里起舞，因为我们要干超人事，所以要把自己铸造成非凡人。

2018年万科秋季例会上郁亮喊话“活下去”，其实是强调收敛和聚焦，向来具有忧患意识的万科，仍然对内强调要保持危机感。

连万科这样的巨无霸龙头企业都强调收敛和聚焦，强调团队成员要保持危机感，何况我们这样的中小企业。2019年，我们无疑要更加聚焦产品、营销、服务，竭力创新模式、提升效率，制造更加优质的产品，提供更加贴心的服务，赋能客户，帮助客户成长仍然是我们的首要任务。

2019年我们的第一性原理是存活，所以“智慧活着，塑造希望”就是我们2019年追求的目标。

2018年，我们逐渐变成一个学习型组织，2019年我们会努力变成一个愿景和使命驱动的公司；2019年，我们将通过产品赋能，模式赋能，培训赋能，团队复制赋能，新零售赋能，让我们的经销商团队变得更加强大，每个人都从管理者变成经营者。

2019年，我们的生命状态必然是奋斗，必然会在每一个日子里起舞。提出超人学说的著名哲学家尼采说：“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。”

我们不会辜负生命，更不会辜负客户的信任、用户的青睐，我们会尊重用户的每一分钱，尊重客户的每一分钟。这种愿力和心之力将为新年的增长保驾护航。

许多经济学家都判断明年的经济形势将更加恶劣，将出现空前的企业倒闭潮，而我们却十分笃定，因为，内部，我们从战略、产品、营销、管理、资本几个方面出发，做了精细的准备和布置。外部，执行“133营销战略”已为我们的市场打下了坚实的基础。

谢谢所有人对超人品牌的加持。

祝福每一个人新年快乐！

罗子健

2018.12.31于超人商学院